2025年における人工知能アプリケーションの構築：最初に知っておくべきこと
O.Translator
Feb 16, 2025
2025年、最大の機会はAI分野にあります
2025年にDeepSeekが登場することで、AIアプリケーションはプログラミング、教育、医療から産業制御や財務に至るまで、あらゆる分野に急速に浸透し、モバイルインターネットに次ぐ革命的な波となっています。
多くの小規模チームやスタートアップ企業がAIを活用して新しいユーザー体験や製品価値を開発しており、2025年は間違いなくAIアプリケーションの爆発的な元年です。O.Translatorチームは小規模チームの一員として、2023年以来AIを活用して世界中で数百万件の文書翻訳を完了しました。以下は私たちの経験のまとめであり、あなたにとって何かのヒントになれば幸いです。
1. コスト、コスト、コスト
小さなチームは収入に応じて支出を管理しなければなりません
スタートアップチームにとって、リソースが限られているのは常態です。大規模な投資は財務的なプレッシャーを引き起こし、正のフィードバックが不足しているために困難に陥る可能性があります。したがって、小規模な投資で正のフィードバックを得て、その後に投資を拡大することが現実的な方法です。
O.Translatorチームは技術的な優位性を活かし、極めて低コストで最初の最小限の実行可能な製品（MVP）を開発し、ほぼゼロ予算で初版のウェブサイトを立ち上げ、ユーザーの支払いによる収益で後続の最適化とマーケティングを支援しました。このモデルは、私たちがユーザー基盤を着実に拡大するのに役立ちました。
これが私が述べた「小規模な投資—ポジティブなフィードバック—投資の増加—さらなるポジティブなフィードバック」です。
チームの強みを活かし、低コストのシステムを構築する
私たちの得意とする技術能力により、高価な外部システムに依存せず、ニーズを満たすために自社開発を行い、コストを削減するとともに、製品のコントロール力を強化しました。
チームが運営面で優位性を持っている場合、まずはソーシャルプラットフォームを利用して市場を開拓し、既存のプラットフォーム（WeChat、抖音、TikTok）を活用してコンテンツエコシステムを構築し、一定の顧客を蓄積した後に徐々に自社の技術システムを構築することができます。
最初から自分が得意でない分野に陥らないようにし、コストと時間を無駄にしないようにしましょう。
2. コールドスタートとマーケティング
コールドスタート
高権重プラットフォームを活用する
初期のコンテンツマーケティングでは、必ず権重の高いプラットフォームを選択すること：
- 国内プラットフォーム
知乎、抖音、小紅書などのプラットフォームを活用し、専門的な意見と製品の露出度を高めましょう。
- 国際プラットフォーム
Medium、Reddit などの世界的に有名なプラットフォームでコンテンツを共有し、ブランド認知度を迅速に向上させる。
O.Translator が初期に利用したプラットフォームは知乎と Medium であり、これらの記事は多くの初期ユーザーをもたらした。
知乎: ChatGPT を使用して文書(PDF/EPUB/DOCX/PPTX/XLSX/SRT/XLF/AI/INDD)を翻訳する方法は？
知乎: PDF.js を使用して PDF 内の文字の位置/色/フォント情報を抽出する方法は？
Medium: ChatGPT を使った文書翻訳: 包括的ガイド
広告投放
広告投放（Google広告など）はユーザーの関心を高めることができますが、予算管理をしっかり行い、チームの強みを活かして精密な広告と口コミマーケティングを組み合わせることで、投資の効果的なリターンを確保する必要があります。しかし、製品の初期段階では、製品の磨き上げと市場の探索に集中すべきであり、大量の広告投入は推奨されません。
O.Translator は初期の数ヶ月間、広告を一切投入せず、各プラットフォームで文書翻訳に関する専門記事を公開するだけでした。これらのチャネルから来るユーザーは、全プロセスの検証と反復を完了するのに十分で、多くのユーザーから多くの意見をいただきました。これらの反復を通じて、システムコンポーネントを完成させ、安定させた後に、Googleで広告を始めました。
コンテンツマーケティング
ウェブサイトブログ
第一段階の冷スタートでは、独自のブログシステムを構築せず、高権威のプラットフォームに記事を投稿しました。約半年後に、公式サイトのブログを構築し始めました。私たちは翻訳を行っているため、ウェブサイトブログは設計当初から十数カ国と地域の言語をサポートしていました。
- 公式ブログのSEOをしっかり行い、自然流入を増やす
私たちはAIを活用してSEOの最適化を行っています。これにはキーワード選定、タイトル、コンテンツ、内部リンクや外部リンクなどが含まれます。SEOのトピックについては後日詳しく議論します。
私たちはAIを使って大量のマーケティング記事を書くことはしていません。これは有効かもしれませんが、サイトの専門性を損なうと考えています。私たちはブログのアウトラインを人間が編集することにこだわっています（もちろん、AIにアウトラインの提案をさせることはありますが、私たちがレビューして修正します）。その後、AIを使って文章を洗練させます。
- 深いオリジナルコンテンツは専門性を示すことができます
公式ブログでは、できるだけ多くのオリジナルコンテンツとSEOキーワードを組み合わせ、自社のビジネスに関する深い考察や展示を行う必要があります。これにより、ユーザーが自社をよりよく理解できるだけでなく、ウェブサイトの評価も向上させることができます。
ビジネス分野を中心に、ロングテールキーワードを多く掘り下げ、人気キーワードの激しい競争を避けることで、コストパフォーマンスが非常に高くなります。
動画運営
2ヶ月前に、YouTubeチャンネルを開設し、内容は翻訳チュートリアルと翻訳効果の展示を中心にしています。現在、このチャンネルからの流入は多くありませんが、私たちの期待には合致しています。
もしあなたのビジネスがより生活に密着した分野であるならば、特に TikTok のような流量プラットフォームでの動画マーケティングを重視するべきです。
私たちは現在、Youtube チャンネルをビデオチュートリアルとして使用しているだけで、その流量特性を深く掘り下げてはいませんが、動画運営は無視できないものです。
3. AI製品の付加価値
付加価値とは何か？
O.Translator は応用型の製品であり、独自の AI 翻訳モデルを持たず、GPT、Gemini、Claude などのクラウドモデルを呼び出して AI 翻訳を行います。
-
付加的な業界経験またはリソース
文書翻訳には AI 翻訳の能力に加えて、文書の解析処理と復元という非常に重要な能力が必要であり、これが私たちが提供する追加価値です。
技術の蓄積を通じて、私たちは30以上の形式をサポートするだけでなく、文書解析、文字の位置特定、フォント認識などの重要な分野で業界をリードするレベルに達しています。特にPDF翻訳のレイアウト、OCR認識能力、さらには最大500MのEPUB電子書籍の翻訳など、これが競合と差をつけるための核心的な優位性です。
単にアルゴリズムに依存した製品は、低価格でより良い体験を提供する競合に簡単に追い越されてしまいます。
-
顧客との直接コミュニケーション
O.Translatorでは、ユーザーがEmailやDiscordを通じて直接開発者に連絡できることが重要です。ユーザーは最初に返信を受け取ることができ、私たちも最初にフィードバックを行い、ユーザーの問題を解決することができます。
私たちの顧客は世界中に広がっており、ユーザーが問題に直面した際には、1日以内に解決することを保証しています。もし解決できない場合は、説明を行い、合理的な範囲内であれば、ユーザーの支払いを先に返金し、その後協議を行います。このようなコミュニケーション方法により、ユーザーは私たちを非常に信頼しており、リピート率が非常に高いです。小さなチームは迅速な行動の利点を活かすべきです。
コア機能に焦点を当てる
-
タスクの優先順位を決定する基準を明確にする
製品のブレインストーミング段階では、多くの創造的なアイデアが生まれることがよくあります。この時、コア製品機能に役立つアイデアの優先順位を高める必要があります。
例えば、O.Translatorの最初のバージョンをリリースした後、私たちはやりたいことを10以上リストアップし、それぞれについて「このことをすることで文書翻訳の質を向上させることができるか」と自問しました。
- 用語集の構築、ポストエディットの最適化、無料プレビュー機能の開発は、文書翻訳の効果と体験を向上させることができるため、優先順位が上がります。
- 音声抽出と翻訳、文書出力の変換は、プラスアルファの項目であり、適宜後回しにすることができます。
- サブスクリプションモデルを採用することで短期的な収益を向上させることができるかもしれませんが、翻訳体験の向上にはあまり寄与しないため、最後に位置付けられます。
このようにして、私たちはTODOリストを絶えず調整し、文書翻訳を中心に機能を拡充していきます。このプロセスは止まりません。
4. 他者の先行者利益を恐れない
先行者利益の限界を理解する
-
小規模チームの柔軟性と差別化競争
先発優位はしばしば資源が豊富な大企業にのみ適用されます。実際には、小さなチームの方がニッチな分野で独自のポジショニングを見つけやすく、戦略を迅速に調整することができます。
クレイトン・クリステンセンは『イノベーターのジレンマ』で、大企業が破壊的イノベーションに直面した際、持続的イノベーションに固執することで新たな機会を逃すことが多いと述べています。初期の段階では低価格で低い市場に位置付けられますが、破壊的イノベーションは時間とともに主流を占めるようになり、小さなチームは柔軟性と低コストの利点を活かして側面から突破口を見つけ、ポジティブなフィードバックを得ることができます。
小さなチームは柔軟性を活かし、破壊的イノベーションを多く試みるべきです。
自分の強みと戦略的ポジショニングを明確にする
-
差別化戦略を取る
大企業の先発優位を心配する必要はなく、側面から迂回すべきです：
- 自分の専門分野と製品のコアな強みを明確にし、文書翻訳と処理技術に集中する；
- 市場からのフィードバックに敏感であり続け、製品を絶えず調整し、反復することで、揺るぎない競争の壁を徐々に形成する。
-
コストを管理し、ポジティブなフィードバックを得る
小さなチームを例にとると、製品を継続的に最適化し、コストを削減し、ユーザーからのポジティブなフィードバックを得ることで、製品の良性循環を実現し、市場で徐々に足場を固めることができます。
結論
以上は過去一年以上にわたるO.Translatorの成長の軌跡です。もしAIを使って既存のビジネスプロセスを変革したいのであれば、今すぐ行動を開始することをお勧めします。「コスト管理、コアに集中」という原則に従い、迅速にMVPを構築し、ユーザーからのポジティブなフィードバックを継続的に受け取りながら、絶えず反復し、コア機能と独自の価値を生み出してください。
最初の一歩を踏み出さなければ、決して反復の機会は得られません。
