Développer des applications d'intelligence artificielle en 2025 : ce que vous devez savoir avant tout
O.Translator
Feb 16, 2025
En 2025, les plus grandes opportunités se trouvent dans le secteur de l'IA
2. Lancement à froid et marketing
3. Valeur ajoutée des produits IA
4. Ne pas craindre l'avantage du premier arrivé des autres
En 2025, les plus grandes opportunités se trouvent dans le secteur de l'IA
Avec l'avènement de DeepSeek en 2025, les applications de l'IA pénètrent rapidement la vie quotidienne, redéfinissant divers secteurs, de la programmation, l'éducation, la santé au contrôle industriel et aux finances, devenant une vague révolutionnaire après l'internet mobile.
De nombreux petits groupes et startups exploitent l'IA pour développer de nouvelles expériences utilisateur et créer de la valeur produit, et l'année 2025 est sans aucun doute celle de l'explosion des applications de l'IA. L'équipe O.Translator, en tant que petit groupe, a traduit des millions de documents à l'échelle mondiale depuis 2023 en utilisant l'IA. Voici un résumé de notre expérience, en espérant qu'il vous inspire.
1. Coût, coût, coût
Les petites équipes doivent vivre selon leurs moyens
Pour les équipes en démarrage, les ressources limitées sont la norme. Un investissement à grande échelle peut entraîner une pression financière et un manque de retour positif, ce qui peut conduire à des difficultés. Par conséquent, un investissement à faible coût pour obtenir un retour positif, puis augmenter l'investissement par la suite, est une approche pragmatique.
L'équipe O.Translator, grâce à son avantage technologique, a créé un premier produit minimum viable (MVP) à très faible coût, mis en ligne la version initiale du site avec un budget quasi nul, et a soutenu les optimisations et le marketing ultérieurs grâce aux revenus des utilisateurs payants. Ce modèle nous a aidés à élargir progressivement notre base d'utilisateurs.
C'est ce que j'appelle, « investissement à faible coût — retour positif — augmentation de l'investissement — plus de retour positif ».
Exploiter les avantages de l'équipe pour créer des systèmes à faible coût
Notre expertise technique nous permet de ne pas dépendre de systèmes externes coûteux, de développer nous-mêmes des solutions adaptées à nos besoins, ce qui réduit les coûts et renforce le contrôle sur le produit.
Si l'équipe a un avantage opérationnel, elle peut d'abord utiliser les plateformes sociales pour explorer le marché, en exploitant les plateformes existantes (WeChat, Douyin, TikTok) pour créer un écosystème de contenu. Une fois qu'un certain nombre de clients est accumulé, elle peut progressivement construire son propre système technologique.
Ne vous engagez pas dès le début dans un domaine où vous n'êtes pas compétent, cela gaspille à la fois des ressources et du temps.
2. Lancement à froid et marketing
Lancement à froid
Tirer parti des plateformes à fort poids
Pour le marketing de contenu initial, il est essentiel de choisir des plateformes avec un poids élevé :
- Plateformes nationales
Profitez de plateformes comme Zhihu, Douyin, Xiaohongshu, etc., pour accroître la visibilité des avis professionnels et des produits.
- Plateforme internationale
Partager du contenu sur des plateformes mondialement connues comme Medium et Reddit augmente rapidement la notoriété de la marque.
O.Translator a acquis ses premiers utilisateurs grâce à des plateformes comme Zhihu et Medium, ces quelques articles ont apporté de nombreux utilisateurs initiaux.
Medium : Traduire des documents avec ChatGPT : Un guide complet
Placement publicitaire
La diffusion de publicités (comme les annonces Google) peut augmenter l'attention des utilisateurs, mais il est nécessaire de bien gérer le budget. Il faut combiner les avantages de l'équipe avec des publicités ciblées et le marketing de bouche-à-oreille pour garantir un retour sur investissement efficace. Cependant, au début du produit, il est conseillé de se concentrer sur le perfectionnement du produit et l'exploration du marché, et de ne pas investir massivement dans la publicité.
O.Translator n'a diffusé aucune publicité au cours des premiers mois, mais a publié des articles professionnels sur la traduction de documents sur diverses plateformes. Les utilisateurs provenant de ces canaux ont suffi à valider et itérer l'ensemble du processus. De nombreux utilisateurs nous ont également donné beaucoup de retours, et grâce à ces itérations, nous avons pu perfectionner et stabiliser les composants du système avant de commencer à faire de la publicité sur Google.
Marketing de contenu
Blog du site
Lors de la phase de démarrage à froid, nous n'avons pas créé notre propre système de blog, mais avons publié des articles sur des plateformes à forte autorité. Environ six mois plus tard, nous avons commencé à créer le blog officiel du site. Étant donné que notre activité principale est la traduction, le blog du site a été conçu dès le départ pour prendre en charge les langues de plus d'une dizaine de pays et régions.
- Optimisez le SEO du blog officiel pour augmenter le trafic organique
Nous utilisons l'IA pour optimiser le SEO, y compris le choix des mots-clés, les titres, le contenu, les liens internes et externes, etc. Nous discuterons du sujet du SEO séparément par la suite.
Nous n'utilisons pas l'IA pour rédiger un grand nombre d'articles de marketing, cela pourrait être utile, mais nous pensons que cela affaiblirait le professionnalisme du site. Nous continuons à rédiger manuellement les grandes lignes du blog (bien sûr, nous demandons à l'IA de proposer quelques suggestions de plan, mais nous les révisons et les modifions), puis nous utilisons l'IA pour peaufiner.
- La création de contenu original en profondeur peut démontrer une expertise professionnelle
Sur le blog officiel, il est conseillé de combiner autant que possible le contenu original avec des mots-clés SEO, en réfléchissant ou en présentant en profondeur autour de son activité. Cela permet non seulement aux utilisateurs de mieux vous comprendre, mais aussi d'améliorer le poids du site web.
Dans le domaine d'activité, explorez davantage les mots-clés de longue traîne pour éviter la concurrence féroce des mots-clés populaires, ce qui est très rentable.
Gestion de vidéos
Il y a 2 mois, nous avons lancé une chaîne Youtube, avec du contenu axé sur les tutoriels de traduction et la démonstration des résultats de traduction. Actuellement, cette chaîne n'apporte pas beaucoup de trafic, mais cela correspond à nos attentes.
Si votre entreprise est dans un secteur plus axé sur le quotidien, vous devez absolument accorder de l'importance au marketing vidéo, en particulier sur des plateformes à fort trafic comme TikTok.
Actuellement, nous utilisons également la chaîne Youtube uniquement comme tutoriel vidéo, sans exploiter pleinement son potentiel de trafic, mais l'exploitation vidéo est un aspect à ne pas négliger.
3. Valeur ajoutée des produits IA
Qu'est-ce que la valeur ajoutée ?
O.Translator est un produit applicatif qui n'a pas son propre modèle de traduction IA, mais utilise des modèles cloud tels que GPT, Gemini et Claude pour effectuer la traduction IA.
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Expérience ou ressources supplémentaires dans le secteur
Outre la capacité de traduction IA, la traduction de documents nécessite également une compétence essentielle : le traitement et la restitution des documents, ce qui constitue notre valeur ajoutée.
Grâce à notre expertise technique, nous supportons plus de 30 formats et avons atteint un niveau de pointe dans des domaines clés tels que l'analyse de documents, la localisation de texte et la reconnaissance de polices. En particulier, dans la mise en page de traduction de PDF, la capacité de reconnaissance OCR, et même la traduction de livres électroniques EPUB jusqu'à 500 Mo, ce qui constitue notre avantage clé pour nous démarquer de la concurrence.
Les produits basés uniquement sur des algorithmes peuvent facilement être surpassés par des concurrents offrant des prix plus bas et une meilleure expérience utilisateur.
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Communication directe avec les clients
Dans O.Translator, les utilisateurs peuvent contacter directement nos développeurs par Email ou Discord, ce qui est très important, car les utilisateurs peuvent recevoir une réponse immédiatement, et nous pouvons également réagir rapidement pour résoudre leurs problèmes.
Nos clients sont répartis dans le monde entier. Lorsqu'un utilisateur rencontre un problème, nous garantissons de le résoudre en un jour. Si nous ne pouvons pas le résoudre, nous fournissons une explication et, dans des limites raisonnables, nous remboursons d'abord le paiement de l'utilisateur avant de négocier. Cette méthode de communication inspire une grande confiance chez nos utilisateurs, ce qui se traduit par un taux de réachat élevé. Les petites équipes doivent tirer parti de l'avantage d'une action rapide.
Se concentrer sur les fonctionnalités principales
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Critères d'évaluation des priorités des tâches
Lors de la phase de brainstorming produit, nous avons souvent de nombreuses idées créatives. Il est alors essentiel de donner la priorité à celles qui servent les fonctionnalités principales du produit.
Par exemple, après le lancement de la première version de O.Translator, nous avons dressé une liste de plus de dix choses que nous voulions faire. Pour chacune d'elles, nous nous demandions : « Est-ce que cela améliorera la qualité de la traduction des documents ? »
- La construction de glossaires, l'optimisation de la post-édition, et la fonctionnalité d'aperçu gratuit peuvent améliorer l'effet et l'expérience de la traduction de documents, donc leur priorité est élevée.
- L'extraction et la transcription vocales, ainsi que la conversion de sortie de documents, sont des éléments supplémentaires qui peuvent être reportés.
- Adopter un modèle d'abonnement pourrait augmenter les revenus à court terme, mais n'améliore pas beaucoup l'expérience de traduction, donc cela est classé en dernier.
Ainsi, nous ajustons constamment la TODO LIST, en élargissant méthodiquement les fonctionnalités autour de la traduction de documents, et ce processus ne s'arrêtera pas.
4. Ne pas craindre l'avantage du premier arrivé des autres
Comprendre les limites de l'avantage du premier arrivé
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La flexibilité et la concurrence différenciée des petites équipes
L'avantage du premier arrivé s'applique souvent uniquement aux grandes entreprises disposant de ressources abondantes. En réalité, les petites équipes peuvent plus facilement trouver un positionnement unique dans des niches et ajuster rapidement leur stratégie.
Clayton Christensen mentionne dans 'Le Dilemme de l'Innovateur' que les grandes entreprises, face à l'innovation disruptive, manquent souvent de nouvelles opportunités en s'accrochant à l'innovation continue. Bien que l'innovation disruptive commence souvent par des performances inférieures et se positionne sur le marché bas de gamme, elle finit par dominer le marché principal avec le temps. Les petites équipes peuvent chercher des percées en marge, en utilisant leur flexibilité et leur avantage de faible coût pour obtenir un retour positif.
Les petites équipes doivent tirer parti de leur flexibilité et expérimenter des innovations disruptives.
Clarifier ses propres avantages et positionnement stratégique
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Suivre une stratégie de différenciation
Il n'est pas nécessaire de s'inquiéter de l'avantage du premier arrivé des grandes entreprises, mais plutôt de les contourner :
- Clarifiez votre domaine d'expertise et les avantages clés de votre produit, en vous concentrant sur la traduction et le traitement de documents ;
- Restez sensible aux retours du marché et, en ajustant et en itérant constamment votre produit, créez progressivement une barrière concurrentielle difficile à surmonter.
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Contrôler les coûts, obtenir des retours positifs
Prenons l'exemple d'une petite équipe : en optimisant continuellement le produit, en réduisant les coûts et en obtenant des retours positifs des utilisateurs, elle peut réaliser un cycle vertueux du produit et s'établir progressivement sur le marché.
Conclusion
Ce qui précède est le parcours de croissance d'O.Translator au cours de l'année écoulée. Si vous souhaitez utiliser l'IA pour transformer vos processus d'affaires existants, nous vous recommandons de commencer dès maintenant, en suivant le principe de « contrôle des coûts, concentration sur le cœur de métier », de construire rapidement un MVP, et de continuer à recevoir des retours positifs des utilisateurs pour itérer continuellement, afin de développer des fonctionnalités clés et une valeur unique.
Si vous ne faites pas le premier pas, vous n'aurez jamais l'occasion d'itérer.
