2025年構建人工智能應用：您首先需要了解的內容
O.Translator
Feb 16, 2025
2025 年，最大的機會在 AI 賽道
隨著 2025 年 DeepSeek 的問世，AI 應用迅速滲透大眾生活，從編程、教育、醫療到工業控制和財務，AI 正在重新定義各行各業，成為一場繼移動互聯網後的革命浪潮。
眾多小團隊和初創公司正藉助 AI 開發新用戶體驗和產品價值，2025 年無疑是 AI 應用的爆發元年。O.Translator 團隊作為小團隊的一員，自 2023 年以來利用 AI 完成了全球範圍內的百萬份文件翻譯。以下是我們的經驗總結，希望對你有所啟發。
1. 成本、成本、成本
小團隊必須量入為出
對初創團隊而言，資源有限是常態。大規模投入可能導致財務壓力且因缺少正反饋而陷入困境。因此，小成本投入獲取正反饋，以後再加大投入，是務實之道。
O.Translator 團隊憑藉技術優勢，以極低成本打造出第一個最小可行產品（MVP），幾乎零預算上線初版網站，並通過用戶付費收益支持後續優化和營銷。這一模式幫助我們穩步擴大用戶基礎。
這就是我所講的，“小成本投入—正反饋—增加投入—更多正反饋”。
利用團隊優勢，打造低成本系統
我們擅長的技術能力使得我們無需依賴昂貴外部系統，自主開發滿足需求，既降低了成本，也增強了產品掌控力。
如果團隊在運營方面更具優勢，可以先利用社交平臺進行市場開拓，利用現有的平臺（微信、抖音、TikTok）做內容生態，當積累到一定客戶之後，再逐步搭建自己的技術系統。
不要在一開始就陷入自己不擅長的領域，浪費成本也浪費時間。
2. 冷啟動與行銷
冷啟動
借力高權重平臺
初期內容行銷，一定要選擇權重較高的平臺：
- 國內平臺
借力知乎、抖音、小紅書等平臺，提高專業意見和產品曝光度。
- 國際平臺
在 Medium、Reddit 等全球知名平臺上分享內容，迅速提高品牌知名度。
O.Translator 獲取早期用的平臺是知乎和 Medium，這幾篇文章帶來了很多初期用戶。
知乎: 如何使用 ChatGPT 翻譯文件(PDF/EPUB/DOCX/PPTX/XLSX/SRT/XLF/AI/INDD)?
知乎: 如何使用 PDF.js 提取 PDF 中的文字的位置/顏色/字體信息?
Medium: Translating Documents with ChatGPT: A Comprehensive Guide
廣告投放
廣告投放（如 Google 廣告）可提高用戶關注，但需做好預算管理，以團隊優勢結合精準廣告和口碑行銷，確保投入有效回報。但產品初期應專注於產品打磨和市場探索，不建議大量投入廣告。
O.Translator 在初期幾個月內是沒有投放任何廣告的，只是在各個平臺發佈關於文件翻譯的專業文章，由這些渠道來的用戶足以完成全流程的驗證迭代，很多用戶也給我們提了很多意見，我們通過這些迭代，讓系統組件完善、穩定之後，才開始在 Google 投廣告。
內容行銷
網站博客
第一階段冷啟動，我們並沒有建立自己的博客系統，而是在高權重平臺發文章，大約半年後，我們才著手建立官網博客，因為我們本身是做翻譯的，所以網站博客在設計之初就支持了十幾個國家和地區的語言。
- 做好官網博客 SEO，增加自然流量
我們利用 AI 來進行 SEO 的優化，包括關鍵詞選擇、標題、內容、內鏈外鏈等等，後續會單獨討論 SEO 的話題。
我們沒有用 AI 來寫大量的行銷文章，這或許有用，但我們認為這會削弱網站的專業性，我們還是堅持人工編輯博客大綱（當然，會讓 AI 出一些大綱建議，但我們會審核修改），然後通過 AI 潤色。
- 深度原創能展示專業性
官網博客中盡量多做原創和 SEO 關鍵詞的結合，需要圍繞自己的業務做一些深度的思考或者展示，這樣既能讓用戶更好地瞭解自己，也可以提高網站權重。
圍繞業務領域，多挖掘長尾關鍵詞，避免熱門關鍵詞的激烈競爭，性價比很高。
視頻運營
2 個月前，我們增加了 Youtube 頻道，內容圍繞翻譯教程和翻譯效果展示。目前這個頻道帶來的流量不多，但也符合我們的預期。
如果你的業務是更生活化的賽道，那一定要重視視頻營銷，尤其是 TikTok 這樣的流量平臺。
我們目前也只是將 Youtube 頻道當作視頻教程在使用，並沒有深入挖掘其流量屬性，但視頻運營這是不可忽視的。
3. AI 產品的額外價值
什麼是額外價值？
O.Translator 是一個應用型的產品，沒有自己的 AI 翻譯模型，調用諸如 GPT、Gemini 和 Claude 這樣的雲端模型來完成 AI 翻譯。
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附加行業經驗或資源
文檔翻譯除了 AI 翻譯的能力，還有很重要必須的能力：文檔解析處理和還原，這就是我們提供的額外價值。
通過技術積累，我們不僅支持 30 多種格式，還在文檔解析、文字定位、字體識別等關鍵環節達到了業內領先水平。尤其是在 PDF 翻譯排版、OCR 識別能力，甚至包括最大 500M 的 EPUB 電子書翻譯等等，這是我們得以與對手拉開差距的核心優勢。
單純依靠算法的套殼產品，很容易被低價、體驗更好的競爭對手超越。
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與客戶直接溝通
在 O.Translator 中，使用者可以通過 Email、Discord 直接聯繫到我們的開發者，這是很重要的，使用者能在第一時間收到回覆，我們也能在第一時間做出反饋，解決使用者的問題。
我們的客戶遍佈全球，在用戶遇到問題之後，我們能保證在 1 天之內解決，如果解決不了，我們會做出解釋，甚至在合情合理的範圍內，我們會先退還用戶的支付，再進行協商。這種溝通方式讓用戶很信任我們，我們的復購率很高，小團隊就要發揮快速行動的優勢。
聚焦核心功能
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明確任務優先級的評判標準
在產品頭腦風暴階段，我們往往會湧現許多創意想法，這時必須將那些服務於核心產品功能的想法的優先級提高。
例如，在我們推出 O.Translator 的第一個版本之後，我們列出了十多件想做的事，針對每一件事，我們都會問自己，「做這件事能否提高文件翻譯質量」：
- 開發術語庫構建、譯後編輯優化、免費預覽功能，能提高文件翻譯效果和體驗，優先級提高。
- 語音提取轉譯、文件輸出轉換，這兩件事是加分項，可以適當排後。
- 採用訂閱模式，或許能提高短期收益，但對翻譯體驗提升不大，排在最後。
就這樣，我們不斷調整 TODO LIST，有序地圍繞文件翻譯進行功能擴充，這個過程不會停止。
4. 不要害怕別人的先發優勢
理解先發優勢的侷限性
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小團隊的靈活與差異化競爭
先發優勢常常只適用於資源雄厚的大公司。實際上，小團隊更容易在細分領域內找到獨特定位，並且快速調整策略。
克萊頓·克里斯滕森在《創新者的窘境》中提到，大公司在面對破壞性創新時往往因頑固於持續性創新而錯失新機遇。初期表現雖低廉且定位於低端市場，但破壞性創新會隨著時間推移逐漸佔據主流，而小團隊可以從側面尋找突破口，利用靈活性和低成本優勢取得正反饋。
小團隊要利用好靈活性，多嘗試破壞性創新。
明確自身優勢與戰略定位
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走差異化路線
不必擔心大公司的先發優勢，而應該從側面迂迴：
- 明確自己的專業領域和產品核心優勢，專注於文件翻譯和處理技術；
- 保持對市場反饋的敏感，通過不斷調整和迭代產品，逐漸形成難以撼動的競爭壁壘。
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控制成本，獲取正反饋
以小團隊為例，通過持續優化產品、降低成本並獲取用戶正反饋，從而實現產品的良性循環，逐步在市場中站穩腳跟。
結論
以上是過去一年多，O.Translator 的成長歷程，如果你想用 AI 來改造現有的業務流程，我們建議你現在就開始行動，遵循「成本控制、聚焦核心」的原則，快速搭建 MVP，通過不斷接收用戶正反饋，不斷迭代，做出核心功能和獨特價值。
如果不邁出第一步，你永遠不會有迭代的機會。
